Auditoria De Recursos Humanos

La auditoría de Gestión de Recursos Humanos se considera como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar bajo un método especial todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijadas, sugiriendo los cambios y mejoras que deben hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración del personal.



Los objetivos de una auditoría de recursos humanos son varios entre los más importantes
tenemos:
  • Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el número de sus trabajadores y empleados, y sus características.
  • Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo.
  • Registro de las promociones y movimientos de empleados dentro de la
  • organización.
  • Administración de salarios y planes de incentivos.
  • Estadísticas de accidentes y bajas laborales.
  • Índice de rotación de personal y coste del mismo.
  • Control de presencia e índice de ausentismo.
  • Evaluación del rendimiento y del potencial del personal de la organización.

Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.
La finalidad de la auditoría de gestión de recursos humanos es doble pues no sólo consiste en indicar fallos y formular problemas, sino en anotar sugerencias y soluciones en cuanto se refiere al sistema de recursos humanos.  Además, ayuda a la dirección a lograr una administración más eficaz, su intención es examinar y valorar los métodos y desempeño dentro de esta área.

La auditoría de los recursos humanos supone utilizar una serie de instrumentos y técnicas para identificar y evaluar las directrices y políticas de recursos humanos de una empresa, calcular costes y actuaciones, sino que es también una forma nueva de pensar en la gestión de los recursos humanos.

Los indicadores más significativos se encuentran:
  • El análisis y la descripción del puesto.
  • Estudio de la estructura humana.
  • Selección/Reclutamiento.
  • Formación.
  • Análisis de clima laboral.
  • Sistemas de comunicación.
  • Salud y seguridad.
Clases

Este tipo de auditoría se puede aplicar para el análisis de: productividad, clima laboral, políticas de promoción e incentivos, políticas de selección y formación, diseño de tareas y puesto de trabajo.

Metodología

Este procedimiento se da en etapas de trabajo y en cada una se destacando objetivos y acciones a realizar para darle cumplimiento a las iguales.
Los indicadores:

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